...или что означают наши призывы — выдоить работу по полной, унести с нее, все что сможете, да так, чтобы она плясала под вашу дудку...
Мы привыкли к тому, что нас используют на работе. Мы привыкли выполнять должностные функции не ради себя - а ради «глупого» начальника – «самодура», который только и может, что грозить нам штрафами или увольнением.
Мы привыкли. Но не поверите, бывает по-другому. Мы можем использовать работу в личных целях!
А из-за чего собственно весь этот шум?
Во первых. В 2009 году мы, как телекомпания, много занимались набором сотрудников. И в результате столкнулись с интересным фактом — большинство людей, которые приходят - не знают, чего хотят.
Во-вторых. Последние 2 недели мы - руководители канала — сидели и сами думали — а чего ради работаем мы? И когда стали выяснять пришли к неожиданному выводу — у каждого цель своя — и она отличается от другой в корне. Т.е. мы при абсолютно разных целях работаем в одном месте и делаем одно дело. Как в известной рекламе - «Мы такие разные — и все-таки мы вместе». И мы поняли — то, что нас объединяет — это само по себе наличие цели. Каждый из нас достигает общей цели при этом постоянно приближаясь и к своей личной.
В-третьих, мы набираем сотрудников. Девять топ-менеджеров телекомпании выросли в руководителей другого уровня в холдинге.
* НАШ директор — сегодня является одним из руководителей всего холдинга
* НАШ PR директор — сегодня занимается запуском и продвижением газеты Прогород в Казани
* НАШ коммерческий директор сегодня запускает новый телеканал в Калининграде
* НАШ старший менеджер — сегодня директор «Прогорода» в г.Владимир
* директор НАШЕЙ службы новостей — сегодня программный директор в Калининграде.
И сейчас нам нужны люди:
Люди, которые знают, чего хотят.
Люди, которые намерены добиваться своих целей, используя возможности нашей компании и нашего холдинга.
Люди, которые заинтересованы в личном росте.
Люди, которые пока к нам не пришли — и вот об этом хочется поговорить ...
Итак: первая, основная и, на мой взгляд, единственная проблема с точки зрения выбора работы — это отсутствие Личной цели. Если по-другому — люди не знают, чего сами хотят. И мы реально устали думать за них, что им нужно. Практически каждый готов терпеть от зарплаты до зарплаты — чтобы потом на выданные нам деньги — нормально проводить остальное время. Причем, конкретно ответить на вопрос, что значит «нормально проводить остальное время» большинство тоже не может дать вразумительного ответа.
Вот стандартный диалог:
- Чего вы хотите от работы»?
- Как чего — денег.
- А денег для чего?
- Надо.
- Для чего?
- Ну что вы как маленькие. Надо работать, потому что надо получать денег.
У меня вопрос: кому надо и для чего надо. Мы считаем эти вещи сами собой разумеющимися — но на самом деле просто обманываем себя и не хотим разобраться в сути этих вопросов.
Чтоб было понятно — что меня не устраивает в этой формулировке — вот другой пример.
- Чего хочешь от работы?
- ХОЧУ через полгода заработать на машину.
- ХОЧУ получить опыт и знания, показать себя на работе, попасть в кадровый резерв!
- ХОЧУ через 2 года стать руководителем, а через 3 года стать директором.
- Когда хочешь машину?
- Через полгода. Мне для этого нужна зарплата минимум в 15 т.р. Чтобы я откладывал 8 т.р. в месяц — и через 6 месяцев у меня будет 48 т.р. и этого вполне достаточно для покупки не дорогого подержанного авто или это подходящая сумма на первый вступительный взнос на новый автомобиль.
Разница — принципиальная. Человек знает, чего хочет от работы и поэтому работает эффективно. Он проявляет инициативу — потому что это нужно именно ему лично. Он вытягивает информацию из людей, а не ждет, что его будут обучать, контролировать, проверять. Он сам берется за сложную работу — приобретает новый опыт и знания — он вкладывает в собственную стоимость. Он развивается в 10 раз быстрее, чем любой самый одаренный сотрудник, который ждет, что работа будет сама его использовать.
А теперь угадайте, кто кроме самого сотрудника выигрывает в этой ситуации? Конечно компания, в которой он работает. Потому что о таком сотруднике можно только мечтать. И получается интересная ситуация — от того что сотрудник использует возможности своей компании по полной, выигрывают обе стороны. Вот почему я, как директор, в первую очередь заинтересован в том, чтобы сотрудники использовали возможности компании в личных целях.
Не бойтесь использовать свою компанию в личных целях. Ваш личный вклад в развитие компании уравновесит эти позиции. Схема проста: я развиваюсь сам и развиваю свою компанию.
При таком сотрудничестве в духе «выиграл-выиграл» компании останется заниматься не стимуляцией и контролем, а созданием условий для того, чтобы люди могли добиваться на нем личных целей. Создавать условия: постоянного роста, новых возможностей, нового опыта.
Поясню на нашем примере. «Безграничные возможности» — это не просто рекламное обещание - это цель, которая стоит перед нашей телекомпанией с точки зрения создания условий для сотрудников. Таких условий, при которых каждый из нас был бы неограничен в своем личном развитии.
МЫ запустили новую мотивационную модель для наших менеджеров, в котором нет ограничений по зарплате — все зависит от самого менеджера — и от того какие объемы он делает. МЫ нарисовали схему развития от менеджера до директора, обозначили конкретные условия, при которых происходят карьерное повышение, но даже в этой схеме нет «потолка». Благодаря возможностям холдинга, у нас есть куда расти и выше должности директора компании.
Мы абсолютно нормально относимся к тому, что люди к нам устраиваются на работу с целью через 2 года уехать на федеральный канал. Потому что это будут 2 года успешного плодотворного сотрудничества! И благодаря тому что сроки определены — будет время найти и воспитать этому человеку замену. А возможно, через 2 года мы сможем создать для этого человека новые возможности.
Итог-пожелание:
- Пожалуйста, задумайтесь над вашими личными целями и поймите чего вы хотите. Хотя бы в ближайший год-два. Поймите: людей, которые знают, чего хотят, от нас отличает только то, что они уже посидели и подумали над тем чего хотят, а может уже и попробовали себя в чем-то — а мы еще нет.
- Поймите, как вы можете использовать ваше место работы в личных целях и определите срок достижения своих целей.
- Запишите на бумагу личные цели. И каждое утро заглядывайте и вспоминайте, зачем вы идёте на работу. Ищите и используйте все возможности для достижения целей.
- А если написанное перестало вас устраивать — это повод задуматься и определить новые цели.
Послесловие
Основная цель у этого материала в том, чтобы люди, которые знают, чего хотят от жизни — пришли и посмотрели, как они могут использовать нашу компанию в достижении своих личных целей.
Вторая цель — это дать повод задуматься тем, кто еще не до конца разобрался в себе и не до конца понимает, для чего ходит на работу. Рассматривая работу, как источник личной выгоды вы будете ходить на нее с отличным настроением. С пониманием, что работаете на себя.
Закончу тем, с чего начал: «Используйте работу в личных целях. Развивайтесь сами, развивайте свою компанию. Удачи!»
С уважением, директор ТК «33 Канал»
Александр Рылов
