Новый руководитель ипотечной корпорации о том, что сейчас происходит с ипотекой и своих увлечениях
Назначение Сергея Рылова на пост руководителя Кировской региональной ипотечной корпорации прошло со скандалом. Всё произошло слишком быстро и неожиданно для самих фигурантов этого процесса. Екатерина Орешкович сообщала прессе, что не знает, почему ее уволили. В Правительстве области, которое непосредственно является собственником КРИКа, основными причинами досрочного прекращения полномочий Екатерины Владиславовны назвали результаты проверки, проведенной независимым аудитором в конце прошлого года. Она выявила многочисленные нарушения в работе корпорации и неэффективное использование государственных активов. Но, по мнению Екатерины Орешкович, смена директора КРИКа предопределила смена власти. У губернатора появился новый заместитель - Олег Казаковцев, поэтому и выбор топ-менеджера пал именно на Сергея Рылова, занимавшего должность заместителя начальника управления розничного бизнеса в «Вятка-банке».
С момента назначения Сергея Рылова прошло полтора месяца. Он вполне успел войти в курс дела и поделился с Интернет-порталом «Город Киров.RU» своими впечатлениями о новой работе, мыслями о состоянии ипотеки в нашем регионе и немного рассказал о себе.
Нам удалось взять интервью у Сергея Рылова после того, как он участвовал в семинаре по ипотечному кредитованию, проходившему на выставке «Свадебный вальс». Вместе с Сергеем Викторовичем «работал» в выходной день и его маленький сын.
Начать разговор мы решили с вопроса о состоянии ипотеки в нашем регионе.
Как повлиял кризис на развитие ипотеки в Кировской области?
- Ипотека у нас не остановилась, она дышит. И дышит достаточно глубоко и хорошо. Мы, конечно, констатируем снижение количества выдаваемых кредитов, но тому есть объективные причины. Известно, что уровень безработицы растет, а уровень доходов снижается, чувство незащищенности у людей тоже растет, поэтому они неуверенно принимают решение взять кредит. С этим мы сталкиваемся каждый день. Люди приходят, узнают, мы их консультируем. Многие задаются вопросами: что будет со мной через год? Что будет с моими доходами? Клиенты откладывают решение на поздний срок, либо отказывают. Поэтому сейчас наша основная задача — это переубеждать клиентов, чтобы они не сомневались в собственных возможностях.
Что сейчас происходит с ипотечными ставками?
- За последний месяц ставка рефинансирования Центробанка снижалась 2 раза. Ставки по вновь выдаваемым ипотечным кредитам (не по ранее выданным кредитам) снижаются. Если ставка рефинансирования снизилась на 1%, то и ставки по ипотеке стали меньше на 1%. Средняя ставка в марте по вновь выдаваемым кредитам составила 14,8% годовых. Но уже по итогам апреля она равна 13,9%. Кроме того, ипотечная ставка зависит не только от Центробанка, но и от срока кредитования и суммы кредита. Сомнений в том, что по итогам мая средняя процентная ставка по взятым кредитам еще ниже, у меня нет. Тенденция к снижению, несомненно, есть.
Как изменились объемы кредитования?
- В апреле мы выдали 42,4 миллионов рублей, это 55 кредитов. Конечно, в прошлом году было примерно в 2-3 раза больше. Кроме того, надо понимать, что мае всегда бывает сезонный спад. Чем большинство граждан занимается в это время? Два майских праздника убивают очень много времени и напрочь отбивают желание собирать документы. Кроме того, май — начало садово-огородного сезона. Я сам брал ипотеку в конце мая 2006 года, это было после того, как мы закончили дачные дела. То, что к концу мая количество клиентов увеличится, это было видно даже после окончания майских праздников — поток клиентов стал значительно больше. Но я думаю, что объем вновь выдаваемых кредитов в мае будет пределах 40-45 миллионов рублей.
Что изменилось в корпорации с вашим приходом?
- Я бы сказал, что в худшую сторону ничего не изменилось. Именно с точки зрения клиента. Изменения, которые происходили, касались, в первую очередь, моего прихода и необходимости вникнуть в суть деятельности компании с точки зрения руководителя. Это и бухгалтерия, и хозяйственные вопросы, и персонал. Я понимаю, что придется модифицировать структуру компании. Если раньше мы были нацелены на выдачу новых кредитов, то сейчас мы не можем по-прежнему выдавать 120 миллионов рублей в месяц. Но в этом случае увеличивается задача сопровождения выданных 2-3 года назад кредитов, работа с заемщиками, информирование их о необходимости заплатить очередной платеж, ежегодную страховку, сообщить нам свои новые контактные данные. Это очень емкий процесс, поэтому сейчас есть необходимость усилить этот блок.
Как насчет персонала? Произошли изменения?
- По решению собственника компании был расторгнут трудовой контракт с Екатериной Владиславовной Орешкович, вместо ее пришел я. По собственному желанию уволился финансовый директор Щекотов Юрий Витальевич, пока эта должность вакантна. Ушел по сокращению начальник инвестиционно-строительного отдела Журавлев Алексей. Но это решение было принято еще в январе этого года, я к нему не имею отношения. И после всех переназначений еще один человек уволился по собственному желанию.
Остальные сотрудники вас приняли?
- Думаю, что приняли. По крайней мере, в своем большинстве.
Какие планы на будущее есть у КРИКа?
- Планы в отношении изменения внутренней структуры компании в целях обеспечения более качественного сопровождения клиентов сейчас формируются. Следующая задача, с учетом сокращения выдаваемых кредитов и ограниченности инвестирования в строительство новых объектов, - это поиск других возможностей обеспечения доходности корпорации. Моя задача как руководителя анализировать ситуацию и находить скрытые возможности оптимизации доходов и нахождения новых рынков деятельности, на которых мы можем иметь выгоду. Что касается основой деятельности, то здесь многое зависит не от нас. Есть стандарты АИЖК, которые ужесточаются, есть заемщики, чья покупательская способность падает. К тому же у нас появился новый вид деятельности — реструктуризация ипотечных кредитов. Еще одно направление деятельности — это программа военной ипотеки, то есть предоставление кредитов и займов военнослужащим.
Тяжело ли вам было входить в курс дела?
- Непросто, до сих пор еще вхожу. Это очень большой объем информации. Сказать сейчас, по прошествии 1,5 месяцев, что знаю всё, я не могу. Приходится в оперативном режиме решать новые вопросы, которые возникают по ходу деятельности. Надеюсь, что по истечению испытательного срока я точно могу сказать, что теперь я знаю всё, хотя, наверное, всё знать невозможно. По крайней мере, сейчас я могу обеспечивать стабильную и устойчивую работу компании - это первоочередная задача, которая стояла передо мной. Вопросы развития — это, конечно, вопросы более сложные и более перспективные.
Как к вам поступило предложение возглавить КРИК?
- Если точно — неожиданно. Предложение поступило в устной форме, не в письменной. После этого я его обдумал: стоит - не стоит, интересно – не интересно. Приняв решение на семейном совете, я подготовил резюме и передал его для рассмотрения. Многие спрашивают: а был ли конкурс? Я честно говорю: не знаю. Но склонен предполагать, что конкурс был.
Каково вам быть руководителем такой известной компании в городе?
- Я не меняю свой стиль общения, свои жизненные принципы. Налёта гламурности или чего-то еще у меня абсолютно нет. Я обычный человек, обычный житель Кирова. Я считаю, что чем ближе мы к людям, чем лучше мы относимся к их потребностям, тем лучше для нас и для наших клиентов. Те проблемы, которые возникают у клиентов, надо решать не формально, а с понимаем проблемы и ситуации. Да, что-то мы можем сделать. А если что-то не можем, мы должны это открыто признавать.
Расскажите о своих увлечениях, чем вы занимаетесь в свободное время?
- Свободное время, которого у меня сейчас очень мало, я провожу с семьей. С удовольствием занимаюсь какими-то хозяйственными вещами, по тому же саду-огороду или квартире. Для меня это отдушина. Выходные я стараюсь проводить с семьей, но не всегда удается. Я люблю играть в боулинг, отдыхать на свежем воздухе. Раньше с удовольствием ходил в походы, но сейчас это просто нереально. По мере возможности стараюсь заниматься активным спортом — волейбол и баскетбол. Книжки читать не получается — честно. В основном Интернет. Посещаю в большей степени новостные сайты или профильные. Фильмы смотреть — тоже не удается. Предпочтения в музыке у меня абсолютно разные. Если сесть ко мне в машину и включить магнитолу, то можно услышать и Френка Синатру, и подборку какой-то популярной музыки, и наши кировские группы - «EL Tango», например. Мне это позволяет переключаться с рабочих вопросов и не зацикливаться на одном.
На этом интервью пришлось прервать: сын Сергея Викторовича устал слушать взрослые разговоры и стал крайне настойчиво проситься домой. Пришлось уступить — выходные нужно оставлять для семьи…
