Сколько нужно работать, чтобы бизнес был успешным? Ежедневно трудиться добрую половину суток, или строго следовать рабочему графику, не тратя ни часа личной жизни на работу, или, может быть, достаточно всего двух часов в неделю?
Татьяна Куракина, директор СГ «Спасские ворота»:
— Я трачу на работу согласно графику восемь часов в сутки: с половины девятого до половины шестого. Раньше мне бы этого времени не хватало, и я оставалась еще после работы. Но сейчас, с высоты своего опыта, понимаю: нужно рабочее время использовать продуктивно и оптимально, но как только закрывается дверь – рабочий день заканчивается, уступая место личной, семейной жизни. Чтобы все успевать и эффективно выполнять свои обязанности, необходимо, во-первых, правильно распределить обязанности среди сотрудников, а во-вторых, правильно планировать свою работу. Есть такое выражение: чтобы получить результат, нужно тратить немного больше времени, чем обозначено графиком. Это отчасти верно, но не стоит работать по двенадцать и более часов в сутки, лучше сократить перерывы на отдых.
Николай Каменских, генеральный директор туристического агентства «Лагуна-трэвел», вице-президент компании «Бизнес и право»:
— Мой рабочий день начинается в 9:00 и заканчивается часов в восемь-девять вечера. По графику в 17:00 очень редко получается освободиться. Наш холдинг относится к числу предприятий малого бизнеса. Поэтому роль исполнительного директора, топ-менеджера, экономиста, а также все возникающие задачи приходится выполнять и решать самостоятельно. Всем процессам, каждому сотруднику в штате необходимы контроль, поддержка, наставление или совет непосредственного владельца бизнеса, которым я являюсь.
Такое расписание меня, конечно, не очень устраивает, хотелось бы устраивать больше перерывов, которые можно было бы потратить на релаксацию, отдых (к примеру, посетить бассейн, который расположен недалеко от нашего офиса), после этого продуктивность труда второй половины дня будет явно выше. Но пока делать длительные перерывы нет возможности. Иногда приходится трудиться и по выходным, но стараюсь все срочные дела выполнять в течение рабочей недели, чтобы проводить свободное время не на работе, а с семьей, детьми.
Чтобы уменьшить количество рабочих часов, нужно оптимизировать время и повысить продуктивность труда. Это возможно при полноценном программном и техническом обеспечении предприятия, полной автоматизации рабочих процессов, а также после воспитания квалифицированных и талантливых кадров. Конечно, всегда кажется, что сам ты сделаешь лучше, но стоит выбирать главные и второстепенные задачи, не взваливать всю ношу на себя, а уметь грамотно перераспределять обязанности среди своих сотрудников.
Елена Кобченко, директор регионального центра компетенции «Белый кот»:
— Мой рабочий день не нормированный, я провожу в офисе примерно по семь-восемь часов в день. Когда предприятие только начинает налаживать механизм своей работы, необходимо тратить 80% своего времени на его развитие, и только после того, как бизнес начнет работать без сбоев, этот процент может равняться 20%. Хотя, я не считаю, что правильно тратить все личное время на работу. Мне хотелось бы больше времени тратить на саморазвитие, посещение тренингов и так далее. Но в настоящий момент центр требует большой работы, мне приходится трудиться и по выходным. Но я всем довольна. Единственное, чего мне не хватает – это времени на воплощение всех идей.
Ирина Лаптева, директор торгового центра «Атлант»:
— В среднем получается около десяти рабочих часов: с 8:30 до 18:00 и позднее. У руководителя вообще редко бывает нормированный рабочий день. Кстати, если начальника нет в офисе, это отнюдь не означает, что он не работает.
Сократить рабочие часы возможно за счет делегирования полномочий функциональным специалистам. Мне, например, пока приходится частично брать на себя обязанности инженера и маркетолога.
Я считаю, что оптимальное время рабочего дня – это 5-6 часов, но это при наличии соответствующей структуры организации и высоко квалифицированных кадров.
Олег Казаковцев, президент ОАО «Вятка-банк»:
— Официально мой рабочий день начинается в 8:00, заканчивается в 17:00. Но это по графику, а на самом деле приходится покидать свое рабочее место гораздо позже — фактически в седьмом-восьмом часу вечера, иной раз позднее. И это меня не устраивает: хотелось бы укладывать решение всех вопросов в отведенное время. Наверное, дело в том, что пока я не могу правильно организовать свое рабочий день.
Нет оптимального количества рабочих часов для владельца бизнеса, которые могут обеспечить успешность предприятия. Каждый случай индивидуален, тут надо судить по многим критериям. К тому же, главное не то, сколько часов тратить на работу в день, а как быстрее достичь положительного результата. Мне известны примеры бизнесменов, которые тратят всего несколько часов в неделю на свое дело – и оно процветает. Нет необходимости посвящать контролю все свое рабочее время, когда выстроен прозрачный бизнес, а механизм работы отлажен. Владельцам таких предприятий, как правило, начинают параллельно создавать новый бизнес.
