Любая организация сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать серьезный кризис на предприятии, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, объема средств, участвующих в обороте, финансовой устойчивости и т. д. Как решить эти проблемы и не пустить банкротство в двери своего предприятия?
Подобного рода кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации, с самого раннего – создания предприятия, до развития, упадка либо закрытия или реорганизации компании.
Когда предприятие начинает свою деятельность, то в этот момент на самом рынке обычно уже существует значительное число фирм-конкурентов, вследствие чего занять успешную нишу, продвигать свои продукты и услуги, позиционировать свой бренд довольно непросто. Не выдержав конкуренции и не найдя определенной стратегии, которая привела бы фирму к победе в конкурентной борьбе, многие организации просто-напросто банкротятся. В подобных ситуациях огромную роль играют различные системы поддержки малого бизнеса, такие, как выдача кредитов на льготных условиях, временное освобождение от налогообложения, передача различных технологий на выгодных основаниях – подобные элементы и программы поддерживают начинающие компании в период роста и помогают добиться стабильности в производственном процессе. Но одно дело рассматривать проблемы небольших новоиспеченных организаций, а совсем другое – кризисы на зрелых предприятиях-гигантах, возникающие не менее часто, что впоследствии сказывается на положительной динамике деятельности организаций и объеме прибыли, а в худшем случае финансовое положение дел может привести и к развалу предприятия.
А понимаем ли мы кризис?
Сам кризис возникает тогда, когда существующие противоречия в определенной социально-экономической системе (например, организации) обостряются и начинают угрожать ее жизнестойкости, либо же кризис можно понимать и как этап в развитии этой организации, необходимый для устранения проблем. Но, безусловно, существует возможность возникновения ситуаций, при которых простые механизмы преодоления трудностей будут не в состоянии изменить неблагоприятные процессы, что в результате приведет к подрыву основных элементов, на которых базируется организация производства.
В основе финансовых кризисов лежит множество факторов, но все они разделяются на две основные группы. В первую группу входят внешние факторы, которые не зависят от деятельности самого предприятия и могут быть связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития: рост инфляции, нестабильность налоговой системы, регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения и емкости внутреннего рынка, а также усиление монополизма на нем и, конечно, стихийные бедствия.
Вторая группа факторов связана непосредственно с деятельностью самой организации. Это деятельность управленческого состава, внутренние конфликты, маркетинговая стратегия, инновационная и инвестиционная политика. Обозначенные элементы могут привести к последующим негативным явлениям для предприятия: высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, непрофессиональное управление издержками производства, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности, необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкий уровень производительности труда и конкурентоспособности продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Одним из самых дестабилизирующих факторов работы организации является неэффективная управленческая политика. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент предприятия может привести к низкому уровню денежного компонента в расчетах, когда деньги едва смогут составлять половину во всех расчетах организаций, а остальная половина будет проводиться в неденежной форме. Такая ситуация уже известна на рынке российских предприятий, как и другая – чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов некоторых организаций приближался к объему их годовой выручки, а это значит, что средний срок расчета по долгам – больше года.
Неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в настоящих условиях. Отсутствие стратегии в деятельности предприятий и направленность на краткосрочные результаты, низкая квалификация и неопытность менеджеров, низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности дают возможность сделать вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к сложной ситуации на предприятии, в большинстве случаев кризисы являются следствием некорректного управления.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия негативных процессов могут вести как к резким изменениям, так и к консервативным продолжительным и последовательным действиям. Влияния таких трудностей организации на экономические результаты могут выразиться в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы перерастут в противоречия интересов и степень их удовлетворенности отдельного работника.
Разные последствия проблем определяются не только характером кризиса, но и антикризисным управлением, которое может не допустить, смягчить или обострить его. А повышение роли человеческого фактора в антикризисном развитии организации означает как исключение кризиса и борьбу с ним, так и предвидение либо уверенное, своевременное, а по возможности безболезненное его разрешение.
Система, устраняющая неблагоприятные последствия для бизнеса
Предотвращение кризисов в работе предприятий и разработка в кризисных режимах мер по организации деятельности становятся основной задачей для управленческого состава компаний, возникает потребность в создании стратегии, представляющей собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе распределения ресурсов организаций. Такой стратегии, которая будет в своей основе определяться ключевыми экономическими целями, поможет перейти на определенную нишу рынка, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутренний контроль и стабильность. Следует отметить, что формирование такой системы управления организации при определенном уровне риска возникновения кризиса поможет обеспечить эффективную работу компании. Профессиональная работа управляющих при подобной стратегии проявится и в использовании всех инструментов менеджмента, и в способности прогнозирования событий и развития ситуаций во внешней среде.
Такая система направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработку и реализацию на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволит устранить временные затруднения, сохранить рыночные позиции, при опоре, в основном, на собственные ресурсы.
Комплекс мер, защищающих бизнес от кризисов, стал в настоящее время одним из самых известных методов борьбы с неблагоприятными явлениями в жизни организаций. Антикризисный менеджмент (или антикризисное управление предприятием) представляет собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий, от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению.
Механизм для бизнеса
Существует несколько механизмов антикризисного управления предприятием, но два из них являются наиболее распространенными: экономический и правовой. Экономический механизм менеджмента по преодолению кризисов состоит из следующих основных элементов (подсистем): диагностика финансового состояния, оценка бизнеса предприятия, маркетинг, организационно-производственный менеджмент, управление персоналом, финансовый менеджмент, антикризисная инвестиционная политика, антикризисное бизнес-планирование, организация ликвидации предприятия. К правовым механизмам антикризисного управления относятся наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Все пути решения проблем организации формируются на основе экономической стратегии и проходят в несколько последовательных этапов, составляющих анализ факторов с целью выявления причин кризиса, анализ состояния компании, находящейся в кризисной ситуации, и пересмотр системы целей предприятия.
Любой механизм антикризисного управления связан с регулированием потоков денежных средств и затрат предприятия. Какие бы меры для преодоления или предупреждения кризиса компании ни были выбраны, в любом случае на первое место выходит человеческий фактор, а именно профессионализм управляющего состава в анализе ситуации, прогнозировании явлений, использовании нужных инструментов и принятии правильных решений.
Степан Омелюсик, директор ООО «Центр антикризисного управления»:
— Следует отметить, что антикризисное управление – это та деятельность, которая способна вывести предприятие из кризиса и дать возможность дальнейшего функционирования, а не закрыть компанию. Существует две формы такого управления: вывод предприятия из кризиса и финансовое оздоровление, и по таким стратегиям происходит замена существующих активов, продажа имущества и т. д. Основной целью является восстановление платежеспособности компании.
На мой взгляд, есть две основные причины возникновения банкротства. Одна из них – неэффективное управление, когда созданные в 1992 году акционерные общества не имели одно эффективного управляющего, а руководство компанией осуществлялось несколькими учредителями. Другая причина – налоговое бремя. Сегодня, при существующих налогах, функционировать предприятиям, платить налоги и получать хорошую прибыль можно. Но если за компанией тянется налоговый шлейф из прошлого, то в ее жизни могут возникнуть проблемы. В таком случае самая распространенная антикризисная процедура – создание нового собственника, нового предприятия и выведение старых активов либо полная распродажа имущества.
Основная специфика нашей деятельности – реструктуризация предприятия – создание и выведение на нового собственника активов старого предприятия. На кировском рынке антикризисное управление применяется, особенно в лесной и сельскохозяйственной сферах деятельности, а также в сфере бытового обслуживания и в ЖКХ. Сложившаяся ситуация объясняется тем, что цены на сельскохозяйственную продукцию не повышались 5 лет, а государство не дотировало предприятия, следовательно, они работали в убыток либо же должны были иметь собственную переработку или большой рынок сбыта.
Если проводить анализ рынка, то для российских предприятий характерно вступление в состояние антикризисного управления через 2–5 лет после создания компании. Отличие кировского рынка заключается в том, что в других регионах от лица государства антикризисными управляющими выступают местные налоговые инспекции, которые прикреплены к конкретным районам и обладают абсолютно полной информацией о ситуации на всех предприятиях. В нашем же регионе всю деятельность ведет областная налоговая служба, в результате чего существуют трудности с компаниями, которые отдалены от областного центра.
